薪酬管理應當怎么做？有效的薪酬管理規章制度是創建在有效的績效管理方法與考評基本上，而設計方案出與企業生產運營相一致的薪酬規章制度則是企業開展合理的績效管理方法的反映與必然趨勢。企業管理人員采用績效管理方法來做到對企業的合理管理方法就務必對有效的薪酬管理有更為刻骨銘心的了解與了解，管理人員應當提升與員工的溝通交流，讓員工參加到薪酬管理與設計方案當中，有效的薪酬管理規章制度要反映本質公平公正與外在競爭，真實創建起讓勞資雙方一同令人滿意的薪酬管理規章制度才可以獲得雙贏，而這類有效的薪酬管理規章制度一定會為企業的長久身心健康發展趨勢出示關鍵確保?？冃匠瓿Ｓ脕韺I績和薪酬聯系起來，目的在于激勵員工更好地工作。四川新興產業企業績效與薪酬考核指標
企業績效薪酬是關注個人還是關注團隊？或在關注團隊績效的基礎上注重個人業績？績效薪酬關注對象的確定受到企業文化價值觀與不同發展階段的戰略等因素的影響，如績效從個人層面上得到衡量，那么每個人得到的績效薪酬是建立在他的績效基礎上的，個人績效在企業中得到較大化體現，有利于強化個人的行為與結果，但可能不太能滿足團隊協作與較大化團隊績效的要求。企業績效薪酬也可以通過向一個團隊或單位的每個員工提供一種群體績效薪酬，即基于團隊、業務單位或整個組織的績效。還可以先衡量團隊或單位的績效來確定績效薪酬總額，然后依據員工個人績效對績效薪酬總額進行劃分，員工獲得的績效薪酬是基于自身的績效。杭州傳統行業企業績效與薪酬衡量指標薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。
企業績效薪酬指的是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬，旨在鼓勵員工提高工作效率與工作質量。它是對員工過去工作行為與已取得成就的認可，通常隨員工業績的變化而調整。其中包括“績效加薪”、“一次性獎金”與“個人特別績效獎”三種比較常用的形式。績效薪酬是經營策略的職能之一，它涉及到經營管理的中心及員工激勵理論的各個方面，受文化、歷史及經濟因素的直接影響。薪酬系統的歷史發展趨勢對績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的。通常，它們不但可以為了解員工較注重哪些類型的薪酬奠定基礎，還可以告誡企業應該回避哪些問題。
薪酬體系的分類如下：1、固定薪酬體系。這種薪酬體系中沒有浮動或獎金部分，薪酬全部體為相對固定的基本薪酬。2、績效薪酬體系。與前一種薪酬體系相反，這種薪酬體系中沒有固定的基本薪酬，全部采用浮動薪酬或獎金的形式發放，員工沒有績效就得不到薪酬，例如針對一些銷售人員采用的純粹傭金制或提成制。3、混合薪酬體系。就是企業的薪酬體系中既包括固定薪酬，也包括績效薪酬或浮動薪酬。這是較常見的一種薪酬體系。在實踐中，完全意義上的固定薪酬或績效薪酬體系并不常見，因此，一般情況下，可以根據固定薪酬比績效薪酬所占比例更大的混合薪酬體系成為固定薪酬體系，而將績效薪酬比固定薪酬所占的比例更大的混合薪酬體系稱為績效薪酬體系。企業績效輔導有利于建立管理者與員工良好的工作關系。
現代薪酬管理中較重要的一項工作是薪酬體系設計。薪酬體系設計的目標如下：以公司發展目標為指導，建立合理的薪酬結構與薪酬制度，幫助企業吸引人才、發展人才、激勵人才與保護人才，從而實現企業的發展目標。為了達到這一目標，薪酬體系的設計就需要達到以下基本要求：（1）在國家與地區相關勞動法律、法規允許的范圍內進行。（2）對內保持與體現責任大小、能力高低與貢獻大小的相關與價值差異性，從而具有激勵性。（3）在企業實際支付能力下，對外要盡量保持在行業中薪資福利的競爭性。（4）制度及實施方法要具有可操作性。（5）具有調節機制，以適應環境的變化與企業發展的戰略調整。企業績效薪酬體系是對員工超額工作部分或工作績效突出部分所支付的獎勵性報酬。四川新興產業企業績效與薪酬考核指標
薪酬體系設計根據企業的實際情況，并緊密結合企業的戰略和文化。四川新興產業企業績效與薪酬考核指標
企業績效管理注意事項有哪些？企業績效等級是依據績效評估后對員工績效考核結果劃分的等級層次，它一方面與具體的績效指標與標準有關，也與企業考核的評價主體與方式有關；在做到公正、客觀對員工績效進行評價基礎上，績效等級的多少與等級之間的差距將會對員工績效薪酬分配產生很大影響。在設計績效等級時還要考慮績效薪酬對員工的激勵程度，等級過多造成差距過小將會影響對員工的激勵力度；等級過少造成差距過大將會影響員工對績效薪酬的預期，以至使員工喪失向上的動力。四川新興產業企業績效與薪酬考核指標